• Kobetsu Kaizen ve Kaizen Felsefesi

Kaizen’in temel prensipleri ve sürekli iyileştirmenin önemi

Kobetsu Kaizen’in tanımı ve Kaizen’in bir alt tekniği olarak rolü

Odaklanmış iyileştirme yaklaşımının avantajları

• Kobetsu Kaizen Uygulama Adımları

Odaklanmış iyileştirme için süreç belirleme ve hedefleme

Belirli bir soruna veya alana odaklanma teknikleri

Kapsamlı sorun tespiti ve çözüm geliştirme adımları

• Kök Neden Analizi (Root Cause Analysis)

Sorunun kök nedenine inmek için kullanılan araçlar (5Neden, Balina Diyagramı vb.)

Kök neden analizi ile geçici çözümler yerine kalıcı iyileştirmeler sağlamak

İyileştirmeler için doğru çözüm yollarını seçmek

• Verimlilik Artışı ve Süreç İyileştirmeleri

Mevcut süreçlerin analiz edilmesi ve iyileştirilmesi

Zaman, maliyet ve kalite parametrelerini göz önünde bulundurarak verimlilik artırma

Süreçlerdeki israf ve atıkların ortadan kaldırılması

• Kaizen Araçları ve Yöntemleri

5S Yöntemi: Düzenli, temiz ve verimli çalışma ortamı sağlama

PDCA (Plan-Do-Check-Act) Döngüsü: Süreçlerin sürekli iyileştirilmesi için temel bir yöntem

Gemba Yürüyüşleri: Süreçlerin yerinde gözlemi ve iyileştirme fırsatlarının belirlenmesi

• Çalışan Katılımı ve Sürekli Eğitim

Çalışanları iyileştirme süreçlerine dahil etme yolları

Eğitim ve bilinçlendirme ile sürdürülebilir iyileştirme kültürü oluşturma

Çalışan geri bildirimlerinin toplanması ve değerlendirilmesi

• Başarıya Ulaşmak İçin Stratejiler

Başarılı Kobetsu Kaizen projeleri için izlenecek stratejik adımlar

İyileştirme süreçlerinde liderlik ve motivasyonun önemi

Süreç iyileştirmelerini sürdürülebilir hale getirme

• Hedef Odaklı İyileştirme

Kobetsu Kaizen, belirli bir süreç veya alanda odaklanarak verimli ve kalıcı iyileştirmeler yapılmasını sağlar.

• Verimlilik Artışı

Süreçlerin daha verimli hale gelmesi ile organizasyonel verimlilik artırılır, zaman ve kaynak israfı azalır.

• Kalite İyileşmesi

Süreçlerin iyileştirilmesi, kaliteyi artırır ve hataları azaltır, böylece müşteri memnuniyeti sağlanır.

• Sürekli İyileştirme Kültürü

Çalışanların katılımı ile sürekli iyileştirme kültürü yerleştirilir, bu da organizasyonun uzun vadeli başarısını destekler.

• Daha Az Maliyet

Atıkların ve israfın ortadan kaldırılması, operasyonel maliyetlerin düşürülmesini sağlar.

• Ekip Performansı ve Motivasyon

Çalışanlar sürece dahil edilerek motivasyonları artırılır ve ekip performansı iyileştirilir.

• Kök Nedenlere Dayalı Çözümler

Sorunların yüzeysel değil, kalıcı olarak çözüme kavuşturulması sağlanır, böylece tekrar eden problemler önlenir.

• Üst Düzey Yöneticiler ve CEO’lar

Organizasyonel verimliliği artırma ve uzun vadeli gelişim stratejileri oluşturma konusunda liderlik yapmak isteyen yöneticiler.

• Orta Düzey Yöneticiler ve Departman Müdürleri

Belirli departmanlarda süreç iyileştirme projelerini başlatmak ve yönetmek isteyen profesyoneller.

• Proje Yöneticileri

Verimli proje yönetimi ve süreçlerin sürekli iyileştirilmesi için stratejiler geliştiren yöneticiler.

• Üretim ve Operasyon Müdürleri

Üretim süreçlerinde verimliliği artırma ve atıkları azaltma sorumluluğuna sahip profesyoneller.

• İnsan Kaynakları ve Eğitim Yöneticileri

Çalışanları sürekli iyileştirme süreçlerine dahil etmek isteyen profesyoneller.

• Ekip Liderleri ve Takım Üyeleri

Süreçlerde iyileştirmeler yaparak daha verimli çalışma ortamları oluşturmak isteyen tüm çalışanlar.